Для того, чтобы бизнес приносил доход и развивался, руководитель обязательно должен заниматься мотивацией персонала. Нужно использовать методы денежной и нематериальной мотивации.  В зависимости от особенностей предприятия, требуется разработать систему стимулирования персонала, которая позволит заинтересовать каждого сотрудника в продуктивной работе.

Методы  мотивации

  • Экономические. Выражается денежным поощрением за выполнение работниками своих обязанностей. Может включать оклад, премию и различные льготы. Если работник не выполнит качественно свою работу, он потеряет часть заработной платы.
  • Организационные. Данные методы включают обязанности сотрудника, которые возложены на него законодательством, уставом или регламентом.
  • Социальные. Руководитель должен оказывать воздействие на сознание людей и стимулировать их желание работать.

Все люди – разные, поэтому использовать один из методов неэффективно. Руководитель должен мотивировать своих сотрудников тремя методами мотивации. Так, денежная мотивация не поможет раскрыться творческому потенциалу сотрудников. Социальные и организационные методы не будут мотивировать тех людей, которые работают исключительно ради получения финансовых средств.  Даже обычная похвала может мотивировать сотрудников на более продуктивную работу и самосовершенствование.

Некоторые особенности мотивации сотрудников

Правильная мотивация должна иметь четкий баланс и представлять собой метод кнута и пряника. Не стоит все время радовать своих подчиненных премиями, увеличением заработной платы и различными льготами – так они перестанут ценить вас и ваше внимание. Но и не стоит создавать серьезную систему штрафов и взысканий.

Не каждый руководитель знает, что может мотивировать сотрудников. Применяемые методы могут быть полностью неэффективны и безрезультатны. В данном случае стоит учитывать мнение сотрудников и, опираясь на данные, создавать новую систему мотивации. От мотивации сотрудников зависит ваша прибыль и успех. Руководитель должен применять разные методы мотивации и следить за результатом.

Самомотивация

Вы знаете, как мотивировать своих сотрудников и создать идеально слаженный коллектив. Но как мотивировать самого себя? У успешного руководителя полно сил и энергии и своим энтузиазмом он может мотивировать ни один коллектив.  Но что делать, когда у вас упадок сил и вообще не хочется работать? В данном случае стоит заняться мотивацией самого себя и ответить себе на вопрос, зачем вы вообще начали свое дело.

Вспомните о своей мечте и сколько трудов вы проделали, чтобы достигнуть её. Не стоит забывать и о конечной цели – проговаривайте, какие вершины вы уже покорили, а какие — ещё следует. Ваша мечта должна быть мотивацией, которая вдохновит вас на работу.   Каждый день руководитель должен мотивировать себя и свой персонал для плодотворной работы.

В условиях бизнеса тема мотивации довольно актуальна. Очень сложно начать и развивать собственное дело, не имея никакой мотивации для этого.  Деньги, власть и социальное положение не могут быть достаточной мотивацией, когда человек не получает удовольствия от работы.

 

Загрузить ещё статей по теме
Обсуждение закрыто

Смотрите также

Рейтинг швейцарских часов 2017

Одна известная русская поговорка говорит о том, что встречают по одежке, и это истинная пр…