Мотивация труда – комплекс мер, созданный для стимуляции работника или коллектива на достижение поставленных трудовых целей. Успешная мотивация на предприятии подразумевает особые условия, которые позволят работнику воспринимать свою деятельность, как источник самосовершенствования с возможностью карьерного роста. Продуктивность труда зависит от индивидуальных особенностей сотрудников, их ценностей, а также условиями и стимулами, которые предоставил руководитель.
Мотивация труда во многом зависит от условий, которые может предоставить руководитель. Большую роль играет правильное распределению трудовых обязанностей, возможность карьерного роста, а также заработная плата, которая будет зависеть от продуктивности работы сотрудников.
Методы мотивации сотрудников
Основные методы мотивации труда 2015 – экономическое и неденежное стимулирование. К прямым методам относятся — заработная плата, премия. Непрямые экономические методы – это предоставление льгот и бонусов.
Неденежные методы мотивации дают результат, когда они находятся в равновесии с экономическими. Продвижение по карьерной лестнице и возможность принимать важные решения – методы неденежной мотивации. Выбирать методы мотивирования сотрудников нужно опираясь на предпочтения коллектива.
Основные формы мотивации сотрудников
- Заработная плата как оценка труда
- Наличие льгот
- Проведение мероприятий, мотивирующих привлекательность труда
- Отсутствие в коллективе психологических проблем
- Карьерный рост
Мотивация труда должна включать в себя денежное и неденежное стимулирование. Не каждый сотрудник пожелает трудиться ради карьерного роста или бесплатного обучения. Для некоторых самая лучшая стимуляция – финансовые средства. Однако достаточно сотрудников, которые работают ради удовольствия и желают подняться по карьерной лестнице.
Система бонусов, скидок и проведение мотивирующих мероприятий послужат отличной мотивацией для большинства сотрудников. Но стоит понимать, что в некоторых коллективах подбирать методы мотивации требуется исходя из «потребности» сотрудников.
Руководитель должен постоянно следить за успешностью мотивации. Если прибыль предприятия не увеличивается, как и продуктивность работы сотрудников – подобраны не правильные методы мотивации. Кроме мотивации сотрудников, руководитель не должен забывать о самомотивации.
Для того, чтобы достигнуть поставленных целей, нужна длительная и серьезная работа. Руководитель полностью в ответе за развитие своего предприятия и должен приложить максимальные усилия для мотивации сотрудников.
